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龙江分公司创新经营管理机制实现企业稳健发展

作者:admin 日期:2019-04-15 17:08 人气:

人民网5月19日白沙电 海南天然橡胶产业集团股份有限公司龙江分公司2012-2016年,该分公司共生产干胶64437吨,完成民营胶收购20188吨,创产值9.5亿元,实现利润8490万元,是海胶集团25家分公司中唯一连续保持年生产干胶超1万吨和年贡献上缴最多、创利最高的分公司。龙江分公司总经理罗君表示,注重发挥党组织的政治核心作用,树立抓好党建是一本万利的理念,坚持走创新管理之路,通过完善经营机制,强化内部管理,推进文化建设,不断地激发出企业的内在活力,这是龙江分公司多年来企业稳健发展的根本。

龙江分公司成立于2005年,是一家以橡胶生产管理、收购、经营为主的企业。2016年,在市场胶价持续低迷不利因素影响下,该分公司仍取得较好的生产经营效益,生产干胶11621吨,完成指标任务的121.4%;完成民营胶收购3995.4吨,完成计划任务105.1%;实现利润789.9万元,员工人均收入37939元。

一、创新经营机制,激发持续发展活力

近年来,龙江分公司坚持敢为人先,大胆创新经营机制,转变经营模式,不断激发出企业持续发展的活力。一是全面推行开割胶园家庭长期承包改革。率先在海胶集团25家基地分公司中打破原有的橡胶生产经营模式,对开割胶园全面推行家庭长期承包经营,通过采取实行“完成上缴、剩余归已、统一收购、市价结算”的收胶即时结算办法,不断地增强承包户的经营意识、风险意识和责任意识,大大提高胶工对生产经营的关切度,调动起承包户产好胶、多产胶的生产积极性,使橡胶生产产能得到较好释放,年生产干胶与推行长期承包经营前相比,增产2400多吨。二是推行“四天一刀”割制满岗承包。为进一步提高全员劳动生产率,解决胶工短缺问题,该分公司采取扩岗并岗整合的办法,对4年以上割龄的胶园全部推行“四天一刀”割制满岗承包,此举共减少胶工785人,使胶工人均岗位有效割株从895株增加至1374株, 人均产胶从3.9吨提高到5.85吨,实现人均岗位增加收入5000多元,有效地提高全员劳动生产率,确保员工队伍的稳定。在全面落实推行“四天一刀”割制满岗承包的同时,该分公司还全面推行中小苗满岗承包,通过实行扩岗整合,人均抚管面积从原来的56.7亩增至88.2亩,节约劳动用工178人,有效地减少生产节本。三是实施扁平化管理和压缩非生产性人员。该分公司通过实施减少机构设置、整合生产队单位、压减分流非生产人员的办法,将生产队从97个整合为58个,非生产人员从899人减至420 人,些举使分公司年减少支出520万元。四是致力推进产业结构调整,积极引导组织员工利用中小苗行间地发展林下经济,建成香蕉、甘蔗、南瓜、黄皮种植基地,2016年创建起养牛、养羊专业合作社,不断拓宽员工增收渠道,有效实现主业辅业发展比翼双飞,在海胶集团组织开展的劳动竞赛中,养牛专业合作社被评为示范合作社。

二、坚持投入到位,着力挖掘生产潜能

近年来,龙江分公司在受到胶价持续下跌低迷的影响下,仍始终坚持有投入才有产出、有效益的生产经营理念,注重抓好各项生产管理投入措施的落实。一是狠抓胶园建设管理投入到位。通过采取扎实抓好每年胶园冬春管理,常年组织义务献肥培养高产树、对高产胶园增施有机肥、实施精准测土配方施肥等工作,严格按照军标体系管理要求,高标准、高质量抓好3万亩军用航空胶生产基地的建设管理,为干胶生产的稳产高产奠定坚实的基础,该分公司干胶总产、亩产近年来一直稳居海胶集团基地分公司的前列,平均亩产达92公斤,最高亩产达192.6公斤。在落实中小苗基地建设管理上,该分公司把抓好国家天然橡胶标准化抚育技术示范片项目和募投项目基地实施建设,作为实现橡胶生产持续发展的重中之重来抓,在落实建设上,坚持高标准、高质量,着力提升创新能力,严格做到统一实行良种良苗良法定植,大力推广组培苗种植;在落实抚管上,把“促增粗、促保苗、促均匀”作为管理的核心内容,并强化幼苗、中苗抚管措施落实到位,有效地确保苗木速生快长,并大大缩短抚管周期,实现提前1-2年开割投产,海胶集团多次在该分公司组织召开参观现场会,对其项目基地建设、中小苗管理工作经验进行推广。二是注重抓好规范技术规程。分公司把抓规范技术规程作为群众性经济技术创新活动的重点,近几年来,年年注重抓好全员技术培训工作,通过采取落实胶工割前技术培训,抓好辅导员、管理人员技术培训,不定期开展技术大练兵,实施岗位跟踪辅导,加强割胶技术监管等,有效地调动人人苦练技术的积极性,胶工技术近年均保持合格率达99%、一、二级率达91%以上,成为海胶集团的割胶技术免检单位。5年来,分公司共有8名选手在参加全国、海南省割胶技术比赛中,先后夺得综合奖和单项奖的一、二、三等奖共计11个奖项。三是注重开展劳动竞赛。近年来,分公司年年组织开展以“赛产量、赛技术、赛规程、赛林管、赛增粗、赛堵漏、赛安全”为内容的阶段、全程橡胶生产劳动竞赛,并每年都对获得竞赛的优胜单位、个人进行重奖,在全分公司大力营造出“比、学、赶、超”的氛围,每年都涌现出上百名年产干胶达8吨以上的产胶能手。

三、严格成本管控,提高生产经营效益